龙悦浅谈美业企业应当如何管理

说起美容养生行业的通病，那必定是经营者、从业者学历普遍偏低，因此产生一些普遍的管理难题：表现一是老板缺乏管理技巧，表现二是管理极其难管理。

如今美业老板大多的管理方法都是凭直觉、凭经验，依靠自己多年的从业经验，但是缺陷就在经营管理经验无法形成系统的理论知识，即使有理论基础或许并不适合自己的企业。这种情况下，还凭着一直以来感觉良好的"直觉"来做决策，搞经营，做管理，企业很容易出现管理混乱员工管理难，甚至流失的问题。
以下是针对美业企业管理问题的一些见解和想法，仅供各位参考。
1、管理到战略层面。
（1）品牌意识：靠知名度-美誉度-品牌度来塑造，要立足客户满意度为基础，不断提供物超所值的产品和服务。做短期利益还是做长期利益，这就要看每位企业经营者怎么选择了。
（2）企业文化：形成统一的价值观，团队凝聚力打造就在于让每个人明白自己能做什么，不能做什么，不该做什么。然后自律自觉，企业文化塑造是管理的核心工作。
（3）人才战略：企业最大的财富是人才，人才就是能主动发现问题、分析问题、解决问题的团队成员，这是企业最大的生产力。发现人才，留住人才，培养人才是管理的最高境界。
2、管理制度化。是工作行为准则，就是定行事原则，就是评判正误唯一的客观标准。

3、执行力建设。
执行力的建设想必每个管理者都清楚其重要性。要做好执行力的建设就必须使决策从上到下贯彻执行，从上到下不打折扣地进行，任何工作安排都要做到上有追踪和下有回复。