引言：
目前，危化品物流企业面临六大瓶颈急需突破，锐特物流董事长张翼表示：危化品物流规范化、信息化作为行业发展的必然趋势，锐特物流在体系化建设与精细化管理方面已初见成效。
近年来，我国石油和化工产业迅猛发展，石化产业链不断延伸，危化品生产、使用、仓储、运输和进出口的总量也日益增加，种类日渐繁多，由于危化品具有易燃、易爆、有毒、腐蚀、放射性等性质，在生产、运输、储存、使用及废弃处理等环节有着高度危险性，危化品安全事故也时有发生。目前危化品物流企业发生的六大瓶颈：危化品生产企业分布不均需求分散物流配送难度加大；危化品物流企业实力弱专用车辆少服务单一；危化品运输违规操作多浪费运力隐患大；危化品物流市场运价恶性竞争；危化品物流从业单位专业人员少管理制度不健全；危化品物流从业人员素质偏低缺少专业知识；
面临危化品物流发展瓶颈，危化品物流规范化、信息化作为行业发展的必然趋势，从国家政策看，交通运输部发布公告《超限运输车辆行驶公路管理规定（交通运输部令2016年第62号）》，对超限运输车辆行驶公路管理规定自2016年9月21日起施行，严厉打击超限超载不合规运输行为，“查一罚四”的严查力度，可以看出国家对物流运输的管控力度。而我们面临严峻的化工物流经济形势，公司也积极拥抱趋势，积极推进公司的体系化建设和精细化管理，倡导工作规范的理念精髓，提升公司的核心竞争力，促进公司可持续稳健发展，助推锐特物流服务品牌迈上一个崭新的台阶，形成品牌效应，不断提升市场的占有率，行业的竞争力。
第一，体系化建设：坚持“精细管理，规范管理”练好自身内功，加快改革步伐，不断提升行业竞争力，根据公司实际情况，切实增强员工的责任感，紧迫感和危机感，通过公司的体系化建设，加强了员工的规范化意识，使公司的运营更加顺畅，公司内控制度，内控体系更加健全。健全管理机制，逐步完善各项管理制度，健全监督考核机制，督促引导员工的工作规范，健全文化机制，规范员工行为规范，提升职业素养，从而提高员工的幸福指数，达到物质和精神双丰收。
第二，精细化管理。董事长提出各部门要围绕“如何提升效益”开展工作；各部门负责人带领团队紧锣密鼓地召集部门员工献计献策，发挥集体智慧，梳理出了明确提升的经营指标，并制定了有效可行的行动措施，各部门团队齐心协力，团结合作，劲往一处使，在马上迎来的传统旺季，力争实现管理升级和效益突破！
周三 十月 12, 2016 6:48 am